需要注意哪些方面呢？各位外贸大佬支支招呗。
新外贸部门最重要的事
新成立的外贸部，如果只有开发信做为询盘渠道的话，大概率是要死掉的。要么长久不出单，或出单太少，老板觉得不划算，把人全部赶走了。要么老板没赶人，觉得太累太无希望，业务员们自己放弃了。
题主这是没意识到问题的严峻性。
新成立的外贸部门，最重要的事情不是研究开发信如何写，而是尽快出单，解决老板的焦虑，在业务员中树立成功案例，让团队看到成单的希望，形成你追我赶，相互赶超业务的那种氛围。
我指的是成功案例对团队信心的作用，不是开开喊口号式的洗脑哈。
开发信是一个整体
经常看到有人因为开发信回复率低，在单个环节用力过猛，走火入魔。比如，只研究标题和正文，就想把开发信的回复率提高。
开发信的回复，相当于一盘炒好的菜。菜的味道不好，炒菜的火候、调味固然重要。可光会炒菜，就能把味道做好么？明显不能。我们还要买到最新鲜的食材、用最合适的刀工去处理它，最后再配合合适的炒法、调料，才能做出一道好菜。
开发信也一样。开发信回复率低，除了在内容方面下手外，还要在客户邮箱的来源和怎么发送这两个问题上入手。把开发信视为一个整体，每个环节都要进行优化，才能达到最后的回复率最优。
开发信的标题和内容怎么写？
在以前的公司里，通过开发信，我及我的团队成交138单，约250万的业绩哈，产品是首饰。
关于开发信的标题和正文怎么写，请参加我的两篇文章。
一篇讲标题，一篇讲正文，两者合起来正好解决题主开发信如何写的问题。
其实除了开发信的内容what，开发信还有发给谁who以及怎么发how两个问题。
做为一个新成立的外贸部门，还是找个有开发信经验的人带吧。全部从0开始摸索，时间成本和试错成本太高！